随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为工商企业管理的重要趋势。本文以某大型制造企业为案例，探讨其在数字化转型过程中的具体实践与成效。首先，文章分析了企业在传统管理模式下的局限性，如信息孤岛现象严重、决策效率低下等。随后，详细介绍了该企业在实施ERP系统后的变化，包括流程优化、成本降低以及客户满意度提升等方面的具体数据支持。此外，还特别强调了人才队伍建设的重要性，指出培养既懂技术又熟悉业务的人才队伍是成功转型的关键因素之一。最后，结合当前国内外经济环境的变化，提出了未来进一步深化数字化转型的方向建议，比如加强数据分析能力、构建开放共享平台等。通过本研究，不仅为企业提供了可借鉴的经验模式，也为相关领域的学者进一步探索提供了新的视角。
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